Pratura 是一家相對年輕的公司，但擁有多年的經驗。我們是兩個合夥人——Ričardas Savukynas 和 Laurynas Truncė。我們都從 IT 產業起步，都在大公司工作過，都開發過流程，最後都成為了流程改善顧問。有一天，我們開始一起工作，並發現了一種協同效應：我們擁有不同的能力和經驗，但我們非常匹配。

也許就這麼簡單：當你自己走了很長一段路，糾正和改進各種流程，從完全混亂到真正的完美主義時，你開始將組織視為一個非常活躍、真實、有趣的整體，需要深入審視。當人們告訴我們「我們是具體的」時，我們說這並不完全正確，但同時我們知道不同的公司到底有多少特殊性。

最佳實踐和最佳解決方案

只有經過多年的諮詢，您才會意識到所有良好實踐（成功的解決方案）都是基於不良實踐（不成功的解決方案）。只有當你了解不好的做法是如何運作時，你才能真正學會如何應用良好的做法。這也許是最大、最深刻的經歷，需要很多年才能學習。

這就是為什麼我們從來沒有也永遠不會提供先入為主的解決方案。這就是為什麼我們首先深入每家公司，直到找出真正的問題是什麼以及解決這些問題真正需要什麼。然後我們提供真正滿足公司實際需求的解決方案。

多年後，我們走了一條稍微標新立異的路線——我們希望將流程改善服務提升到一個全新的水平，從複雜的諮詢到低成本、快速、有效的解決方案來提高業務績效。現在我們為您提供非常簡單、合乎邏輯的解決方案，對您確實有幫助。我們保證，一旦您了解了解決方案，您就會接受並感到滿意。

我們不提供書本上的解決方案，我們提供來自實際實踐的真正解決方案，同時考慮到立陶宛的特殊性、組織的特殊性和現實。以一種讓事情順利進行的方式。

流程管理能力

我們的核心專業和特定能力是基於多年的實際經驗：

– 品質管理－從 ISO-9001（不是紙本的，而是真正的品質管理系統）到 TQM 方法。一般來說，這是所有流程改善的基礎。如果連品質管理都做不到，就不可能改進任何事情。
– 專案管理，包括最好的經典方法和甘特圖的所有工具。另外還補充說：
— 直覺的專案管理－適合想要了解專案管理技術如何真正發揮作用、為什麼需要它們以及為什麼它們有效的人；
— 在不確定的環境中管理專案（敏捷）－有效的任務分割、優先劃分、執行。
– 管理指標。不是編造的，而是真實的。因為只有那些可衡量的事情才是真正可以管理的。因此始終存在指標問題——我們如何衡量什麼。
– IT – 我們從 IT 起步，我們非常清楚一個好的 IT 流程可以帶來多少價值，以及如何識別和解決 IT 部門和 IT 系統中的所有典型問題。
– 改善銷售流程。為何銷量停滯不前？因為銷售流程比任何銷售人員想像的都要複雜得多。但我們有一個非常有趣的銷售改進方案，它易於實施並帶來了出色的結果。
– 管理者的財務規劃基礎。預算規劃與控制（計畫與實際！）、成本結構細分。 ABC 會計及其優點和缺點。倉庫升溫。加快銷售週期。
– 經典管理方法論－ToC（限制理論）與精實。真正的精益，不是每個人都嘲笑的那種。
– 金融控制（反洗錢）和反恐客戶監控的一些具體方法，以及防止詐欺者、騙子、小偷和其他不良行為者的程序措施，這對跨國公司和金融公司特別重要。我們也幫助您適應國際和當地（立陶宛銀行）的反洗錢要求。

這絕對不是全部，因為我們不想寫隨機混亂的流行語。我們只寫我們能理解的東西。