Senas mūsų noras buvo rasti gerą užduočių valdymo sistemą, tam tikrą darbų ir projektų valdymo įrankį, kurį galėtume pasiūlyti savo klientams. Deja, per paskutinius porą dešimtmečių gerų variantų vis nepasitaikydavo arba jie atsirasdavo ir dingdavo. Vienos užduočių valdymo priemonės būdavo… Skaityti toliau →
Neseniai Sveikatos apsaugos ministerija paskelbė apie mūsų rengtą knygą – „Spalviniai žymėjimai. Rekomendacijų knyga.” Ši knyga yra skirta įvairioms sveikatos apsaugos ir kitoms įstaigoms, įmonėms ir išvis visiems, kas tik nori suvaldyti žmonių ir su jais plintančių COVID-19 rizikų srautus… Skaityti toliau →
Apie tai, kaip tvarkyti IT procesus didelėse įmonėse – parašytos ištisos knygos ir netgi jų rinkiniai, kaip ITIL. Tačiau didelėse įmonėse procesus tvarkyti kai kuriais atžvilgiais lengviau, nei mažose – bent jau galima darbus išskirstyti pagal veiklos sritis, nes pakanka… Skaityti toliau →
Keistas lietuviškas pavadinimas outsourcingui – „veiklos ranga”, kuris nereiškia nei rangos (nes santykiai nėra kaip tarp užsakovo ir rangovo), nei su pagrindine veikla būna susijęs. Bet gal tai visgi nesvarbu, nes visvien, matyt supratote, apie ką kalbam. Dažniausiai tas antraeilių… Skaityti toliau →
Kai atsirado COVID-19 epidemija (greitai virusi tikra pandemija), kilo viena labai didelė problema – rizika, kad liga užsikrės ligoninių darbuotojai ar pacientai. O nuo ko užsikrės – aišku, vieni nuo kitų. Kaip visą tai suvaldyti? Paskaitę šitą straipsnį, pamatysite, kad… Skaityti toliau →
Frederick Brooks, žmogus, kuris sukūrė šiuolaikinį projektų valdymą, turėjo kelias svarbias frazes. Viena iš jų buvo apie tai, kad sidabrinės kulkos nėra. Sidabrinė kulka – tai toksai sprendimas, kuris leistų labai greitai ir paprastai išspręsti visas ar bent jau didžiausias,… Skaityti toliau →
Vienas iš esminių supratimų, kuris būtinas, norint gerinti procesus, yra supratimas apie reaktyvius arba reaktyvinius ir proaktyvius arba proaktyvinius procesus. Šie procesai labai dažnai persimaišo, ir kur tik jie persimaišo, ten būna problemos. Reaktyvinis procesas – tai tas, kuris reaguoja… Skaityti toliau →
Seniai, kai dar tik mokiausi vieno iš gerųjų praktikų rinkinių – tokios ITIL metodologijos, skirtos IT valdymui, man kilo vienas elementarus klausimas – kodėl problemas ir incidentus reikia spręsti visiškai atskirai, ir tą turi daryti netgi skirtingi žmonės? Ir kodėl… Skaityti toliau →
Vienas iš svarbiausių procesų – tai verslo kūrimo ir išlaikymo procesas. Jis irgi turi stadijas, kaip ir kiti procesai. Bene detaliausiai tos stadijos išnagrinėtos dar maždaug XIXa. pabaigoje – XXa. pradžioje, kai svarbiausia didelio verslo ir dažnų investicijų rūšimi buvo… Skaityti toliau →
© 2024 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress
Tema: Anders Noren — Į viršų ↑
