Kategorija Procesai

Įvairios temos apie procesų gerinimą bendrai

Spalviniai žymėjimai paprastai

Neseniai Sveikatos apsaugos ministerija paskelbė apie mūsų rengtą knygą – „Spalviniai žymėjimai. Rekomendacijų knyga.“ Ši knyga yra skirta įvairioms sveikatos apsaugos ir kitoms įstaigoms, įmonėms ir išvis visiems, kas tik nori suvaldyti žmonių ir su jais plintančių COVID-19 rizikų srautus… Skaityti toliau →

Kaip sutvarkyti IT procesus nelabai didelėje įmonėje?

Apie tai, kaip tvarkyti IT procesus didelėse įmonėse – parašytos ištisos knygos ir netgi jų rinkiniai, kaip ITIL. Tačiau didelėse įmonėse procesus tvarkyti kai kuriais atžvilgiais lengviau, nei mažose – bent jau galima darbus išskirstyti pagal veiklos sritis, nes pakanka… Skaityti toliau →

Ar jums tinka IT outsourcingas?

Keistas lietuviškas pavadinimas outsourcingui – „veiklos ranga“, kuris nereiškia nei rangos (nes santykiai nėra kaip tarp užsakovo ir rangovo), nei su pagrindine veikla būna susijęs. Bet gal tai visgi nesvarbu, nes visvien, matyt supratote, apie ką kalbam. Dažniausiai tas antraeilių… Skaityti toliau →

Ligoninių valdymas spalvomis

Kai atsirado COVID-19 epidemija (greitai virusi tikra pandemija), kilo viena labai didelė problema – rizika, kad liga užsikrės ligoninių darbuotojai ar pacientai. O nuo ko užsikrės – aišku, vieni nuo kitų. Kaip visą tai suvaldyti? Paskaitę šitą straipsnį, pamatysite, kad… Skaityti toliau →

Sidabrinės kulkos nėra

Frederick Brooks, žmogus, kuris sukūrė šiuolaikinį projektų valdymą, turėjo kelias svarbias frazes. Viena iš jų buvo apie tai, kad sidabrinės kulkos nėra. Sidabrinė kulka – tai toksai sprendimas, kuris leistų labai greitai ir paprastai išspręsti visas ar bent jau didžiausias,… Skaityti toliau →

Proaktyvūs ir reaktyvūs procesai

Vienas iš esminių supratimų, kuris būtinas, norint gerinti procesus, yra supratimas apie reaktyvius arba reaktyvinius ir proaktyvius arba proaktyvinius procesus. Šie procesai labai dažnai persimaišo, ir kur tik jie persimaišo, ten būna problemos. Reaktyvinis procesas – tai tas, kuris reaguoja… Skaityti toliau →

Kodėl reikia žinoti blogąsias praktikas?

Seniai, kai dar tik mokiausi vieno iš gerųjų praktikų rinkinių – tokios ITIL metodologijos, skirtos IT valdymui, man kilo vienas elementarus klausimas – kodėl problemas ir incidentus reikia spręsti visiškai atskirai, ir tą turi daryti netgi skirtingi žmonės? Ir kodėl… Skaityti toliau →

Verslo gyvavimo stadijos

Vienas iš svarbiausių procesų – tai verslo kūrimo ir išlaikymo procesas. Jis irgi turi stadijas, kaip ir kiti procesai. Bene detaliausiai tos stadijos išnagrinėtos dar maždaug XIXa. pabaigoje – XXa. pradžioje, kai svarbiausia didelio verslo ir dažnų investicijų rūšimi buvo… Skaityti toliau →

Pats svarbiausias procesas – tai pridėtinės vertės kūrimo procesas

Kartais būna, kad žmonės klausia, koks procesas yra svarbiausias. Atsakymas čia labai paprastas: gyvenimas. Mūsų gyvenimas yra svarbiausias procesas. Bent jau mums patiems. Tačiau kai kalbame apie procesus, visgi dažniausiai turime omenyje verslo, ekonomikos procesus. Ir čia svarbiausias procesas –… Skaityti toliau →

« Senesni įrašai

© 2021 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress

Tema: Anders NorenĮ viršų ↑