Vienas iš ypatingesnių įrankių, kurį turi Pradesk – tai visos organizacijos projektinių rizikų valdymo modulis. Mažoms organizacijoms jis nėra reikalingas ir matyt didesnės reikšmės nei neturi. Tačiau jei organizacija turi dešimtis projektų vadovų ir šimtus projektų, ir tie projektai yra… Skaityti toliau →
Praėjo ilgokas laikas nuo paskutinio mūsų straipsnio šiame tinklaraštyje. Per tą laiką sukūrėme, išbandėme ir atidirbome daugelį naujų Pratura Pradesk sistemos galimybių. Jau ir anksčiau Pratura Pradesk buvo viena iš galingų projektų valdymo sistemų, netipiška gal tik tuo, kad labai… Skaityti toliau →
Senas mūsų noras buvo rasti gerą užduočių valdymo sistemą, tam tikrą darbų ir projektų valdymo įrankį, kurį galėtume pasiūlyti savo klientams. Deja, per paskutinius porą dešimtmečių gerų variantų vis nepasitaikydavo arba jie atsirasdavo ir dingdavo. Vienos užduočių valdymo priemonės būdavo… Skaityti toliau →
Dažnai galima aptikti kokį nors darbo skelbimą, kur įmonė ieško projektų vadovo, o išties, kaip paaiškėja – tiesiog pardavėjo. Kartais taip ir parašo – „pardavimo projektų vadovas”. Išties būna kartais atvejų, kur pardavėjui reikia turėti ir projektų valdymo žinių, bet… Skaityti toliau →
Neseniai Sveikatos apsaugos ministerija paskelbė apie mūsų rengtą knygą – „Spalviniai žymėjimai. Rekomendacijų knyga.” Ši knyga yra skirta įvairioms sveikatos apsaugos ir kitoms įstaigoms, įmonėms ir išvis visiems, kas tik nori suvaldyti žmonių ir su jais plintančių COVID-19 rizikų srautus… Skaityti toliau →
Apie tai, kaip tvarkyti IT procesus didelėse įmonėse – parašytos ištisos knygos ir netgi jų rinkiniai, kaip ITIL. Tačiau didelėse įmonėse procesus tvarkyti kai kuriais atžvilgiais lengviau, nei mažose – bent jau galima darbus išskirstyti pagal veiklos sritis, nes pakanka… Skaityti toliau →
Keistas lietuviškas pavadinimas outsourcingui – „veiklos ranga”, kuris nereiškia nei rangos (nes santykiai nėra kaip tarp užsakovo ir rangovo), nei su pagrindine veikla būna susijęs. Bet gal tai visgi nesvarbu, nes visvien, matyt supratote, apie ką kalbam. Dažniausiai tas antraeilių… Skaityti toliau →
Susirinkimai, per kuriuos aptariamos einamosios bėdos, randami ir padaromi sprendimai, pasiskirstoma darbais, nustatomi prioritetai ir taip toliau – tai tiesiog būtinas kiekvienos įmonės darbo elementas. Jei susirinkimų nėra – tai reiškia, kad problemų sprendimas yra baisiai neefektyvus, nekontroliuojamas, darbai perskirstomi… Skaityti toliau →
Mes neretai pasakojame tokį vadybinį anekdotą apie kavą ir kavos aparatą. Tiesą sakant, taip dažnai jį pasakojame, kad jis jau tapo mūsų įmonės dalimi. Ir jei jau taip, tai kava irgi tapo mūsų įmonės dalimi. Štai todėl, matyt, reikia ir… Skaityti toliau →
© 2026 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress
Tema: Anders Noren — Į viršų ↑
