Puslapis 2 iš 3

Projektų valdymas: laiku, už sutartus pinigus, numatytomis apimtimis

Vienas iš svarbiausių projektų valdymo principų yra taip vadinamas OTOBOS – „On Time, On Budget, On Scope“ – laiku, už numatytus pinigus, numatytomis apimtimis. Tas principas labai paprastas, tačiau kraštutinai sunkiai įgyvendinamas. Norint bent jau dalinai įgyvendinti šitą paprastą principą,… Skaityti toliau →

Mažų žingsnelių principas

Viena iš pačių dažniausių ir banaliausių procesų valdymo klaidų – tai bandymas išsyk implementuoti didžiulio sudėtingumo procesų valdymą, netgi neturint didelės patirties su žymiai paprastesniais procesais. Bet netgi ir turint didelę patirtį, dideli pokyčiai būna kraštutinai sunkūs, dažnai – beveik… Skaityti toliau →

9 moterys ir vaikas per mėnesį

Tai tiesiog senas anekdotas apie projektų valdymą, kurį pasakojo, o ir savo legendinėje knygoje rašė Frederick Brooks. Anekdotas buvo apie projektų valdymą ir išplito tiek plačiai, kad tik retas dar nėra jo girdėjęs. Neretai šitą anekdotą pasakoja ir žmonės, kurie… Skaityti toliau →

Sidabrinės kulkos nėra

Frederick Brooks, žmogus, kuris sukūrė šiuolaikinį projektų valdymą, turėjo kelias svarbias frazes. Viena iš jų buvo apie tai, kad sidabrinės kulkos nėra. Sidabrinė kulka – tai toksai sprendimas, kuris leistų labai greitai ir paprastai išspręsti visas ar bent jau didžiausias,… Skaityti toliau →

Proaktyvūs ir reaktyvūs procesai

Vienas iš esminių supratimų, kuris būtinas, norint gerinti procesus, yra supratimas apie reaktyvius arba reaktyvinius ir proaktyvius arba proaktyvinius procesus. Šie procesai labai dažnai persimaišo, ir kur tik jie persimaišo, ten būna problemos. Reaktyvinis procesas – tai tas, kuris reaguoja… Skaityti toliau →

Kodėl reikia žinoti blogąsias praktikas?

Seniai, kai dar tik mokiausi vieno iš gerųjų praktikų rinkinių – tokios ITIL metodologijos, skirtos IT valdymui, man kilo vienas elementarus klausimas – kodėl problemas ir incidentus reikia spręsti visiškai atskirai, ir tą turi daryti netgi skirtingi žmonės? Ir kodėl… Skaityti toliau →

Verslo gyvavimo stadijos

Vienas iš svarbiausių procesų – tai verslo kūrimo ir išlaikymo procesas. Jis irgi turi stadijas, kaip ir kiti procesai. Bene detaliausiai tos stadijos išnagrinėtos dar maždaug XIXa. pabaigoje – XXa. pradžioje, kai svarbiausia didelio verslo ir dažnų investicijų rūšimi buvo… Skaityti toliau →

Pats svarbiausias procesas – tai pridėtinės vertės kūrimo procesas

Kartais būna, kad žmonės klausia, koks procesas yra svarbiausias. Atsakymas čia labai paprastas: gyvenimas. Mūsų gyvenimas yra svarbiausias procesas. Bent jau mums patiems. Tačiau kai kalbame apie procesus, visgi dažniausiai turime omenyje verslo, ekonomikos procesus. Ir čia svarbiausias procesas –… Skaityti toliau →

Kuo skiriasi procesas nuo procedūros?

Pamenu, kai prieš daugybę metų nuo IT pasukau link kokybės vadybos, vienas iš pirmų klausimų man buvo visai naivus ir paprastas: „kuo skiriasi procesas nuo procedūros?“ Keista, bet man niekas tuo metu negalėjo į šitą paprastą klausimą atsakyti, o praėjus… Skaityti toliau →

« Senesni įrašai Naujesni įrašai »

© 2021 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress

Tema: Anders NorenĮ viršų ↑