Vienas iš ypatingesnių įrankių, kurį turi Pradesk – tai visos organizacijos projektinių rizikų valdymo modulis. Mažoms organizacijoms jis nėra reikalingas ir matyt didesnės reikšmės nei neturi. Tačiau jei organizacija turi dešimtis projektų vadovų ir šimtus projektų, ir tie projektai yra kainuojantys didelius pinigus, aukščiausiai vadovybei visada kyla klausimas: į ką kreipti dėmesį, kokius projektus ir dėl ko labiau prižiūrėti?

Aukščiausia vadovybė niekada negali turėti laiko tiek, kad peržiūrinėtų šimtus ar dešimtis projektų, aiškindamasi, kur ten kokios rizikos gali būti, ir kuri iš kelių ar keliolikos rizikų svarbi, ar kuri nesvarbi. Rizikos turi būti vienareikšmiškai identifikuotos, įvertintos ir atrinktos taip, kad per minimalų laiką galima būtų teisingai paskirti papildomus resursus, padaryti sprendimus ir gauti rezultatą.

Projektų valdymas pagal rizikas įveda naujas atrankos ir valdymo dimensijas – per rizikos potencialią (maksimalią) kainą ir per tikimybės kainą (kiek statistiškai kainuotų). Taigi, vadovybė gali gauti ataskaitas su išsyk įvertintomis rizikų kainomis, atsirenkant brangiausias ir jas išsyk adresuojant.

Savaime aišku, sistema duoda ir panaudoti darbo su rizika klasifikatorių (ar rizikos tikimybė mažinama, ar bandoma riziką panaikinti, ar perkelti į draudimą, ar ignoruoti), ir leidžia iš anksto numatyti rizikos veiksmus. Taigi, čia suveikia ne tik papildomas vadovybės dėmesys ir lėšos – vadovybė, reikalaudama įvertinti rizikas, jų kainas, su jomis numatytus veiksmus, savaime užtikrina geresnį rizikkų valdymą, o tuo pačiu rizikas ir sumažina.

Priklausomai nuo organizacijos sudėtingumo ir poreikių, Pradesk palaiko rizikų matricas, kurių dydis yra iki 5×5, nors, jei prireiktų, galima padaryti ir dar didesnes. Visgi praktika rodo, kad dažniausiai pakanka 3×3 dydžio matricų – jos ir patogios, ir lengvos naudoti, ir kartu leidžia gauti visai neblogą rizikų verčių vertinimą.

Aišku, toks projektų ir jų rizikų valdymo būdas reikalingas tik didelėms, rimtoms korporacijoms, tad yra vienas iš tų, daugelio modulių, kurie įjungiami papildomai.

Pratura teikia procesų gerinimo paslaugas įvairiose srityse - projektų valdymo, tiekimo, pardavimų, gamybos, klientų aptarnavimo ir kt..

Susisiekite su mumis ir mes jums padėsime pagerinti procesus jūsų įmonėje: