Kategorija Projektų valdymas

Temos apie projektų valdymą, projektų iniciavimo, planavimo ir kontrolės metodikas, Gantt panaudojimą, kritinę grandinę ir t.t.

Kas išties yra projektų vadovas?

Dažnai galima aptikti kokį nors darbo skelbimą, kur įmonė ieško projektų vadovo, o išties, kaip paaiškėja – tiesiog pardavėjo. Kartais taip ir parašo – „pardavimo projektų vadovas“. Išties būna kartais atvejų, kur pardavėjui reikia turėti ir projektų valdymo žinių, bet… Skaityti toliau →

Projektų valdymo stadijos

Bet kuris projektas turi penkias stadijas, nesvarbu, ar jūs to norite, ar nenorite. Tiesiog jei jūs suprantate tas stadijas, tai reiškia, kad galite jas suvaldyti gerai. O jei nesuprantate – tai reiškia, kad nieko suvaldyti negalite. Pagal tą supratimą galima… Skaityti toliau →

Projektų valdymas: laiku, už sutartus pinigus, numatytomis apimtimis

Vienas iš svarbiausių projektų valdymo principų yra taip vadinamas OTOBOS – „On Time, On Budget, On Scope“ – laiku, už numatytus pinigus, numatytomis apimtimis. Tas principas labai paprastas, tačiau kraštutinai sunkiai įgyvendinamas. Norint bent jau dalinai įgyvendinti šitą paprastą principą,… Skaityti toliau →

Mažų žingsnelių principas

Viena iš pačių dažniausių ir banaliausių procesų valdymo klaidų – tai bandymas išsyk implementuoti didžiulio sudėtingumo procesų valdymą, netgi neturint didelės patirties su žymiai paprastesniais procesais. Bet netgi ir turint didelę patirtį, dideli pokyčiai būna kraštutinai sunkūs, dažnai – beveik… Skaityti toliau →

9 moterys ir vaikas per mėnesį

Tai tiesiog senas anekdotas apie projektų valdymą, kurį pasakojo, o ir savo legendinėje knygoje rašė Frederick Brooks. Anekdotas buvo apie projektų valdymą ir išplito tiek plačiai, kad tik retas dar nėra jo girdėjęs. Neretai šitą anekdotą pasakoja ir žmonės, kurie… Skaityti toliau →

© 2021 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress

Tema: Anders NorenĮ viršų ↑