Autorius Ričardas

Kažkada pradėjau nuo IT, bet baigėsi įmonių gerinimo reikalais.

Kas išties yra projektų vadovas?

Dažnai galima aptikti kokį nors darbo skelbimą, kur įmonė ieško projektų vadovo, o išties, kaip paaiškėja – tiesiog pardavėjo. Kartais taip ir parašo – „pardavimo projektų vadovas“. Išties būna kartais atvejų, kur pardavėjui reikia turėti ir projektų valdymo žinių, bet… Skaityti toliau →

Spalviniai žymėjimai paprastai

Neseniai Sveikatos apsaugos ministerija paskelbė apie mūsų rengtą knygą – „Spalviniai žymėjimai. Rekomendacijų knyga.“ Ši knyga yra skirta įvairioms sveikatos apsaugos ir kitoms įstaigoms, įmonėms ir išvis visiems, kas tik nori suvaldyti žmonių ir su jais plintančių COVID-19 rizikų srautus… Skaityti toliau →

Kaip sutvarkyti IT procesus nelabai didelėje įmonėje?

Apie tai, kaip tvarkyti IT procesus didelėse įmonėse – parašytos ištisos knygos ir netgi jų rinkiniai, kaip ITIL. Tačiau didelėse įmonėse procesus tvarkyti kai kuriais atžvilgiais lengviau, nei mažose – bent jau galima darbus išskirstyti pagal veiklos sritis, nes pakanka… Skaityti toliau →

Ar jums tinka IT outsourcingas?

Keistas lietuviškas pavadinimas outsourcingui – „veiklos ranga“, kuris nereiškia nei rangos (nes santykiai nėra kaip tarp užsakovo ir rangovo), nei su pagrindine veikla būna susijęs. Bet gal tai visgi nesvarbu, nes visvien, matyt supratote, apie ką kalbam. Dažniausiai tas antraeilių… Skaityti toliau →

Kaip geriausiai daryti padalinio susirinkimus?

Susirinkimai, per kuriuos aptariamos einamosios bėdos, randami ir padaromi sprendimai, pasiskirstoma darbais, nustatomi prioritetai ir taip toliau – tai tiesiog būtinas kiekvienos įmonės darbo elementas. Jei susirinkimų nėra – tai reiškia, kad problemų sprendimas yra baisiai neefektyvus, nekontroliuojamas, darbai perskirstomi… Skaityti toliau →

Kavos rūšys ir kokybė

Mes neretai pasakojame tokį vadybinį anekdotą apie kavą ir kavos aparatą. Tiesą sakant, taip dažnai jį pasakojame, kad jis jau tapo mūsų įmonės dalimi. Ir jei jau taip, tai kava irgi tapo mūsų įmonės dalimi. Štai todėl, matyt, reikia ir… Skaityti toliau →

Ne apie procesus, o apie miegą

Jei nori gerai sutvarkyti procesus įmonėje, turi gerai juos suprasti. Daug geriau suprasti, nei bet kas kitas. O tai reiškia, kad reikia domėtis ir tokiomis temomis, kurios nebūtinai tiesiogiai susiję, o kartais dar ir gerokai keistesnės, nei atrodytų iš pirmo… Skaityti toliau →

Ligoninių valdymas spalvomis

Kai atsirado COVID-19 epidemija (greitai virusi tikra pandemija), kilo viena labai didelė problema – rizika, kad liga užsikrės ligoninių darbuotojai ar pacientai. O nuo ko užsikrės – aišku, vieni nuo kitų. Kaip visą tai suvaldyti? Paskaitę šitą straipsnį, pamatysite, kad… Skaityti toliau →

Projektų valdymo stadijos

Bet kuris projektas turi penkias stadijas, nesvarbu, ar jūs to norite, ar nenorite. Tiesiog jei jūs suprantate tas stadijas, tai reiškia, kad galite jas suvaldyti gerai. O jei nesuprantate – tai reiškia, kad nieko suvaldyti negalite. Pagal tą supratimą galima… Skaityti toliau →

« Senesni įrašai

© 2021 Pratura – procesų valdymas — Sistema: WordPress

Tema: Anders NorenĮ viršų ↑